Start digital transformation

Changzhou Pacific Electric Power Equipment Group har officielt sat gang i sin digitale transformation, og projektet for topdesign af digital transformation + SAP er officielt startet. I lyset af den hårde globale markeds konkurrence og de muligheder og udfordringer, som følger med den nationale strategi for udvikling af ny energi, har lanceringen af dette projekt en ekstraordinær betydning. Begivenheden blev deltaget af Huang Yiquan, administrerende direktør i Hande Group, Chen Yan, vicepræsident i SAP Kina, Gao Guokai, stifter af Changtai Group, Gao Mindong, formand for Changtai Group, mellemledere og topchefer i koncernen samt medlemmer af projektgruppen.

Den 13. februar tog Changzhou Pacific Electric Power Equipment Group officielt afsæt i sin digitale transformation, og projektet for topdesign af digital transformation + SAP blev officielt lanceret. I lyset af den skarpe globale markeds konkurrence og mulighederne samt udfordringerne i forbindelse med den nationale strategi for udvikling af ny energi er lanceringen af dette projekt af ekstraordinær betydning. Begivenheden blev deltaget i af Huang Yiquan, administrerende direktør i Hande Group, Chen Yan, vicepræsident i SAP Kina, Gao Guokai, stifter af Changtai Group, Gao Mindong, formand for Changtai Group, mellemledere og topledere i koncernen samt medlemmer af projektholdet.

I. Digital transformation åbner et nyt kapitel
Hele vejen igennem har Changtai Group aktivt udforsket markedet, omkostninger, kvalitet og teknologisk innovation. Men med udvidelsen af forretningen og ændringer i markedsomgivelserne har problemer i organisatorisk drift, forretningsprocesser og informationssystemer gradvist begrænset virksomhedens udvikling. Ledelsen i Changtai Group, med formand Gao i centrum, forstår dybtgående, at digital transformation ikke kun er et uundgåeligt valg for at tilpasse sig tiden, men også nøglen til at opnå bæredygtig udvikling af virksomheden. Af den grund valgte gruppen efter omhyggelig planlægning og flere runder af screening endelig SAP S4 HANA Private Cloud som kerneplatform for digital transformation og samarbejdede med Hande Group, som er stærk og erfaren i branche, om fælles at begive sig ud på digital transformations rejse.

II. Projektimplementeringsplan og mål
For at sikre en problemfri gennemførelse af projektet har projektleder Zhu Xuelin udarbejdet en detaljeret projektplan. Projektets varighed er 8+1,5 måneder og er inddelt i seks faser: let konsultation, blåprintdesign, systemudvikling, online-omskiftning og forretningsunderstøttelse. Hver fase har klare mål og opgaver samt strenge tidsfrister og krav til kvalitetskontrol.
Under projektets fremdrift vil projektteamet anvende flere foranstaltninger såsom planlægningsstyring, kommunikationsmekanismer og incitamentmekanismer for at sikre, at projektet skrider frem som planlagt. Samtidig vil gruppen også forbedre teamarbejde og kommunikation og skabe en gunstig atmosfære, hvor alle er forenet som én, arbejder sammen med ét hjerte og én sjæl og skridter fremad hånd i hånd.

III. Taler fra højtstående direktører
Chen Yan, vicepræsident for SAP Kina: Som en globalt førende ledelsessoftware har SAP stor erfaring inden for kraft- og udstykningsindustrien. Dette projekt vil lede koncernen mod standardisering af datamanagement, redegøre for og optimere forretningsprocesser samt effektivt opnå gruppestyring. Hun ser frem til, at de tre parter arbejder sammen med ét hjerte og én sind for at sikre et problemfrit lancering af projektet.

Huang Yiquan, administrerende direktør i Hande Group, erklærede, at Hande vil fuldt ud støtte projektopbygningen, og understregede betydningen af ERP i den digitale transformation samt den afgørende rolle, som langkædede data spiller i virksomhedernes udvikling. Han håber på at bygge en stabil digital platform gennem dette projekt og lægge et informationsbaseret fundament for virksomhedens højkvalitetsudvikling.
Gao Mindong, formand for Changtai Group, understregede, at lanceringen af SAP-systemet er en managementrevolution, som vil forbedre gruppens driftseffektivitet, styrke dataanalyseevnerne og dermed øge markeds konkurrenceevne. Han krævede, at alle medarbejdere forener deres tænkning og forståelse, aktivt deltager i projektets opbygning, klarlægger ansvarsfordelingen og sikrer, at ansvar tildeles individer. Over for problemer bør vi reagere hurtigt og lægge vægt på samarbejde for at sikre projektets højkvalitetslancering og indsætte ny vitalitet i gruppens udvikling.

IV. Særkendelse - Skæring af kagen
Ved afslutningen af kick-offmødet gik hr. Huang, hr. Chen og formand Gao på scenen for at sammen med de tre parter afholde ceremonien med at skære kagen. Dette er ikke kun et tegn på projektets officielle start, men også vidnesbyrd om holdets samhørighed. Fra dette øjeblik vil vi arbejde hårdt for vores fælles mål. Jeg håber, at vores projekt i de kommende dage vil være som en kage – fyldt med sødme og skønhed – og at hver eneste fase bliver en fuldendt succes.

Dette digitale transformationsprojekt er et vigtigt milepæl i koncernens udvikling. Det forventes at øge driftseffektiviteten, standardisere datamanagement, optimere forretningsprocesser og styrke markedspositionen. Vi mener, at med samlede bestræbelser fra alle medlemmer vil koncernen omfavne tidsaldrens bølge af "AI+", udnytte de gunstige muligheder inden for digital transformation, opnå en udvikling af høj kvalitet, fortsat dybt arbejde inden for eludstyrindustrien og skrive et nyt strålende kapitel.