ابدأ التحوّل الرقمي

أطلقت مجموعة تشانغتشو باسيفيك للتجهيزات الكهربائية مشروع التحوّل الرقمي رسميًا، وتم إطلاق تصميمه الاستراتيجي القيادي المتقدم بالإضافة إلى مشروع SAP رسميًا. وفي ظل المنافسة الشديدة في السوق العالمية والتوازي بين الفرص والتحديات الناتجة عن استراتيجية تطوير الطاقة الجديدة على المستوى الوطني، يكتسب إطلاق هذا المشروع أهمية استثنائية. وقد حضر الفعالية هوانغ ييكوان، الرئيس التنفيذي لمجموعة هاندي، وتشن يان، نائب رئيس شركة SAP الصين، وغاو غوكاي، المؤسس لمجموعة تشانغتاي، وغاو ميندونغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة تشانغتاي، بالإضافة إلى القادة الوسطى والعليا في المجموعة وأعضاء فريق المشروع.

في 13 فبراير، أطلق مجموعة تشانغتشو باسيفيك للتجهيزات الكهربائية رسمياً تحولها الرقمي، حيث تم إطلاق مشروع التصميم الرفيع المستوى للتحول الرقمي + SAP بشكل رسمي. وفي ظل المنافسة الشديدة في السوق العالمية والتوازي بين الفرص والتحديات الناتجة عن استراتيجية تطوير الطاقة الجديدة على المستوى الوطني، يكتسب إطلاق هذا المشروع أهمية استثنائية. وحضر الحدث هوانغ ييتشوان، الرئيس التنفيذي لمجموعة هاندي، وتشين يان، نائب رئيس شركة SAP الصين، وغاو غووكاي، مؤسس مجموعة تشانغتاي، وغاو ميندونغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة تشانغتاي، والقيادات الوسطى والعليا في المجموعة، وأعضاء فريق المشروع.

أولاً: يفتح التحول الرقمي فصلاً جديداً
على مدار الوقت، ظلّت مجموعة تشانغتاي تستكشف بنشاط أسواقها، وتكاليفها، وجودتها، وابتكاراتها التكنولوجية. ومع توسع الأعمال والتغيرات في البيئة السوقية، تدريجياً بدأت المشكلات المتعلقة بتشغيل المنظمة، والعمليات التجارية، وأنظمة المعلومات في تقييد تطور المؤسسة. ويُدرك إدارة مجموعة تشانغتاي، برئاسة السيد قاو، جيداً أن التحوّل الرقمي ليس فقط خياراً حتمياً للتأقلم مع تطور العصر، بل هو أيضاً المفتاح لتحقيق التنمية المستدامة للمؤسسة. ولذلك، وبعد تخطيط دقيق وعديد من مراحل التصفية، اختارت المجموعة في النهاية نظام SAP S4 HANA للسحابة الخاصة كمنصة رئيسية لتحويلها الرقمي، وتعاونت مع مجموعة هاندي، التي تمتلك خبرة وكفاءة كبيرة في المجال، لبدء رحلة التحول الرقمي معاً.

ثانياً: خطة تنفيذ المشروع والأهداف
لضمان تنفيذ المشروع بسلاسة، قام المدير التنفيذي للمشروع تشو شويلين بوضع خطة مشروع مفصلة. دورة المشروع هي 8+1.5 شهر وتُقسم إلى ست مراحل: الاستشارة الخفيفة، وتصميم المخطط التأسيسي، والتطوير النظامي، والتبديل عبر الإنترنت، ودعم الأعمال. ولكل مرحلة أهداف ومهمات واضحة، إضافة إلى متطلبات صارمة للجداول الزمنية وللتحكم في الجودة.
أثناء تقدم المشروع، سيتخذ فريق المشروع عدة إجراءات مثل إدارة الخطط، وآليات الاتصال، وآليات الحوافز لضمان سير المشروع بسلاسة وفق الخطة. وفي الوقت نفسه، سيعزز الفريق أيضًا العمل الجماعي والتواصل، ويبني جوًا مهنيًا إيجابيًا يكون الجميع فيه متحدين كشخص واحد، يعملون بقلب رجل واحد ويدًا بيد نحو الأمام.

ثالثاً: كلمات كبار المسؤولين التنفيذيين
تشين يان، نائبة رئيس شركة SAP الصين: بصفتها برنامج إدارة رائدًا على مستوى العالم، تمتلك SAP خبرة واسعة في صناعات الطاقة والمعدات. ستقود هذه المشروع المجموعة نحو توحيد إدارة البيانات، وتصنيف وتحسين العمليات التجارية، والوصول بكفاءة إلى التحكم الجماعي. وتتطلع إلى التعاون الوثيق بين الأطراف الثلاثة بقلب واحد وعقل واحد لضمان الإطلاق السلس للمشروع.

أشار هوانغ يي تشوان، الرئيس التنفيذي لمجموعة هاندي، إلى أن هاندي ستدعم دعمًا كاملاً بناء المشروع، مشددًا على أهمية نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في التحول الرقمي والدور الحيوي الذي تلعبه البيانات ذات السلاسل الطويلة في تطور الشركات. ويأمل في بناء منصة رقمية مستقرة من خلال هذا المشروع، ووضع أساس معلوماتي للتنمية عالية الجودة للشركة.
أكد قاو ميندونغ، رئيس مجموعة تشانغتاي، أن إطلاق نظام SAP يُعد ثورة إدارية من شأنها تعزيز كفاءة التشغيل في المجموعة، وتعزيز قدرات تحليل البيانات، وبالتالي زيادة القدرة التنافسية في السوق. وطالب جميع الموظفين بتوحيد التفكير والفهم، والمشاركة الفعّالة في بناء المشروع، وتحديد توزيع المسؤوليات بوضوح، وضمان تحميل الأفراد المسؤولية. وفي مواجهة المشكلات، يجب علينا الاستجابة بسرعة والتأكيد على العمل الجماعي لضمان إطلاق المشروع بجودة عالية وإدخال دفعة جديدة للتنمية داخل المجموعة.

رابعًا. حفل خاص - تقطيع الكعكة
في نهاية اجتماع البدء، صعد السيد هوانغ والسيد تشين والرئيس غاو إلى المنصة ممثلين عن الأطراف الثلاثة لإجراء مراسم تقطيع الكعكة. إن هذه الخطوة لا تمثل فقط بدء المشروع رسميًا، بل هي أيضًا شهادة على وحدة الفريق. ومن هذه اللحظة فصاعدًا، سنعمل بجد من أجل هدفنا المشترك. آمل أنه في الأيام المقبلة، يكون مشروعنا كأنه كعكة، مليئًا بالحلاوة والجمال، وأن يحقق كل مرحلة نجاحًا تامًا.

يُعدّ مشروع التحول الرقمي هذا معلماً هاماً في تطور المجموعة. ومن المتوقع أن يعزز كفاءة العمليات، ويوحّد إدارة البيانات، ويحسّن العمليات التجارية، ويعزز القدرة التنافسية في السوق. ونحن نؤمن بأنه وبجهود جميع الأعضاء الجماعية، ستتبنّى المجموعة موجة العصر الخاصة بـ "الذكاء الاصطناعي+"، وستستفيد من الظروف المواتية للتحول الرقمي لتحقيق تنمية عالية الجودة، وتواصل التعمق في صناعة معدات الطاقة، وتسجّل فصلاً جديداً من المجد.