Initiera digital omställning

Changzhou Pacific Electric Power Equipment Group har officiellt inletts sin digitala omvandling, och dess projekt för digital omvandlings övergripande design + SAP har officiellt startats. I ett läge präglat av intensiv global konkurrens och samtidiga möjligheter och utmaningar enligt den nationella strategin för ny energiutveckling, har lanseringen av detta projekt en särskilt stor betydelse. Evenemanget besöktes av Huang Yiquan, VD för Hande Group, Chen Yan, vice ordförande för SAP China, Gao Guokai, grundare av Changtai Group, Gao Mindong, ordförande för Changtai Group, medel- och högre chefer inom koncernen samt medlemmar i projekteamet.

Den 13 februari inleddes Changzhou Pacific Electric Power Equipment Groups digitala omställning officiellt, och dess projekt för topplandskap i digital transformation + SAP lanserades formellt. I ett läge präglat av intensiv global konkurrens och samtidiga möjligheter och utmaningar enligt den nationella strategin för ny energiutveckling har starten av detta projekt en särskilt stor betydelse. Evenemanget besöktes av Huang Yiquan, VD för Hande Group, Chen Yan, vice ordförande för SAP Kina, Gao Guokai, grundare av Changtai Group, Gao Mindong, ordförande i Changtai Group, mellanledning och chefsledare inom koncernen samt medlemmar i projekteamet.

I. Digital omställning inleder ett nytt kapitel
Under hela tiden har Changtai Group aktivt utforskat marknaden, kostnader, kvalitet och teknologisk innovation. Men med tillväxten av verksamheten och förändringar i marknadsmiljön har problem i organisatoriska operationer, affärsprocesser och informationssystem gradvis begränsat företagets utveckling. Ledningen för Changtai Group, med ordförande Gao i centrum, förstår djupt att digital transformation inte bara är ett oundvikligt val för att anpassa sig till tidens utveckling, utan också nyckeln till att uppnå hållbar utveckling för företaget. Därför valde gruppen efter noggrann planering och flera omgångar av screening slutligen SAP S4 HANA Private Cloud som kärnplattform för den digitala transformationen och samarbetar nu med Hande Group, som är stark och erfaren inom branschen, för gemensamt att påbörja resan mot digital transformation.

II. Projektets genomförandeplan och mål
För att säkerställa en smidig genomförande av projektet har projektledare Zhu Xuelin formulerat en detaljerad projektsplan. Projektcykeln är 8+1,5 månad och är uppdelad i sex steg: lätt konsultation, blåprintsdesign, systemutveckling, onlineswitch och affärssupport. Varje steg har tydliga mål och uppgifter, samt strikta tidsmässiga milstolpar och krav på kvalitetskontroll.
Under projektets genomförande kommer projektteamet att tillämpa flera åtgärder såsom planhantering, kommunikationsmekanismer och motivationsmekanismer för att säkerställa att projektet fortskrider smidigt enligt plan. Samtidigt kommer koncernen också att stärka teamarbete och kommunikation, och skapa en gynnsam atmosfär där alla är förenade som ett, arbetar tillsammans med ett gemensamt syfte och strävar framåt hand i hand.

III. Tal av högre chefer
Chen Yan, vice ordförande för SAP Kina: Som globalt ledande managementprogram har SAP rik erfarenhet inom kraft- och utrustningsindustrin. Detta projekt kommer att leda koncernen mot standardiserad datahantering, kartlägga och optimera affärsprocesser samt effektivt uppnå koncernstyrning. Hon ser fram emot att de tre parterna arbetar tillsammans med ett gemensamt syfte för att säkerställa att projektet lanseras smidigt.

Huang Yiquan, VD för Hande Group, förklarade att Hande helt kommer att stödja projektets genomförande och betonade ERP:s betydelse för digital omvandling samt den avgörande rollen långkedjedatamaterial spelar för företagsutveckling. Han hoppas kunna bygga en stabil digital plattform genom detta projekt och lägga grunden i informationsteknologi för företagets högkvalitativa utveckling.
Gao Mindong, ordförande för Changtai Group, betonade att lanseringen av SAP-systemet är en managementrevolution som kommer att förbättra koncernens driftseffektivitet, stärka datanalysförmågan och därigenom öka marknads konkurrenskraft. Han krävde att alla anställda ska förena sitt tänkande och förståelse, aktivt delta i projektets genomförande, tydliggöra arbetsfördelningen och säkerställa att ansvar tilldelas individer. När problem uppstår bör man agera snabbt och betona teamarbete för att säkerställa ett högkvalitativt projektstart och ge koncernens utveckling ny drivkraft.

IV. Särskild ceremoni – Skära upp kakan
I slutet av kick-off-mötet gick herr Huang, herr Chen och ordförande Gao, som representerade de tre parterna, gemensamt upp på scenen för att genomföra ceremonin med att skära tårta. Detta är inte bara en symbol för projektets officiella start, utan också ett bevis på teamets sammanhållning. Från denna stund kommer vi att sträva hårt för vårt gemensamma mål. Jag hoppas att vårt projekt i framtiden kommer att vara som en tårta – fylld av sötma och vackert, och att varje etapp blir en fullständig framgång.

Detta digitala omställningsprojekt är en viktig milstolpe i koncernens utveckling. Det förväntas förbättra driftseffektiviteten, standardisera datahantering, optimera affärsprocesser och stärka marknadsförutsättningarna. Vi tror att med gemensamma ansträngningar från alla medlemmar kommer koncernen att ta till vara tiden med "AI+", dra nytta av de gynnsamma förutsättningarna inom digital transformation, uppnå en högkvalitativ utveckling, fortsätta att fördjupa sig inom kraftutrustningsbranschen och skriva ett nytt strålande kapitel.