Покрените дигиталну трансформацију

Група електроопреме Чангџоу Пасифик је званично покренула своју дигиталну трансформацију, а њен пројекат врхунског дизајна дигиталне трансформације + SAP званично је лансиран. На позадини оштре глобалне тржишне конкуренције и сусрета прилика и изазова које доноси национална стратегија развоја нових енергија, покретање овог пројекта има изузетан значај. На догађају су присуствовали Хуанг Икван, CEO Групе Ханде, Чен Јан, потпредседник SAP-а у Кини, Гао Гуокаи, оснивач групе Чангтај, Гао Миндонг, председник групе Чангтај, средњи и високи менаџери групе и чланови пројектног тима.

13. фебруара Чанџоу Пасифик Електрик Пауер Опрема Груп званично је покренуо своју дигиталну трансформацију, а њен пројекат врхунског дизајна дигиталне трансформације уз SAP званично је покренут. На тлу оштре глобалне тржишне конкуренције и сусрета изазова и прилика које доноси национална стратегија развоја нових енергија, покретање овог пројекта има изузетан значај. На догађају су присуствовали Хуанг Икван, CEO Групе Ханде, Чен Јан, потпредседник SAP-а у Кини, Гао Гуокаи, оснивач Групе Чангтај, Гао Миндонг, председник Групе Чангтај, средњи и високи менаџмент групе, као и чланови пројектног тима.

I. Дигитална трансформација отвара ново поглавље
Цела тајма Чангтаи група је активно истраживала тржиште, трошкове, квалитет и технолошке иновације. Међутим, с проширењем пословања и променама на тржишту, проблеми у организационом раду, пословним процесима и информационим системима постепено су почели да ограничавају развој предузећа. Менаџмент Групе Чангтаи, чији је вођа председник Гао, дубоко разуме да је дигитална трансформација не само неизбежан избор за прилагођавање развоју доба, већ и кључ остварења одрживог развоја предузећа. Због тога је, након пажљивог планирања и вишеструког филтрирања, група коначно одабрала SAP S4 HANA приватни облак као основном платформу за дигиталну трансформацију и удружила се са Ханде групом, која је моћна и има искуство у индустрији, како би заједнички кренули путем дигиталне трансформације.

II. План спровођења пројекта и циљеви
Да би се осигурало глатко спровођење пројекта, менаџер пројекта Жу Сјелин је формулисао детаљан план пројекта. Циклус пројекта је 8+1,5 месеци и подељен је на шест фаза: лагана консултација, дизајн плавог прототипа, развој система, прелазак у онлајн режим и подршка пословању. Свака фаза има јасне циљеве и задатке, као и строге временске оквире и захтеве за контролом квалитета.
Током реализације пројекта, тим ће применити више мера попут управљања планом, комуникационих механизама и стимулационих механизама како би се осигурало да пројекат напредује глатко према плану. Уз то, група ће такође побољшати тимску сарадњу и комуникацију, стварајући повољну атмосферу у којој сви делују уједињено, раде заједничким циљевима и напредују рука о руку.

III. Говори старешине менаџмента
Чен Јан, потпредседник САП-а у Кини: Као глобално водећи менаџмент софтвер, САП има богато искуство у енергетској и опремној индустрији. Овај пројекат ће довести до стандардизације управљања подацима у групи, уређивања и оптимизације пословних процеса и ефикасног остварења контроле на нивоу групе. Она се нада да ће три стране заједнички, истог мишљења, радити како би осигурале успешан покретање пројекта.

Хуанг Икван, директор Ханде групе, истакао је да ће Ханде у потпуности подржати изградњу пројекта, наглашавајући значај ЕРП-а у дигиталној трансформацији и кључну улогу дугих ланаца података у развоју предузећа. Нада се да ће кроз овај пројекат изградити стабилну дигиталну платформу и поставити информационем основе за висококвалитетни развој предузећа.
Гао Миндонг, председник групе Чангтај, истакао је да је покретање САП система менаџерска револуција која ће побољшати оперативну ефикасност групе, појачати способности анализе података и на тај начин повећати конкурентност на тржишту. Захтевао је од свих запослених да уједначе начин размишљања и схватања, активно учествују у изградњи пројекта, разјасне поделу одговорности и обезбеде да су одговорности додељене појединцима. Пред проблемима треба брзо реаговати и наглашавати тимски рад како би се осигурало квалитетно покретање пројекта и унели нови импулс у развој групе.

IV. Посебна церемонија – Резање колача
На крају почетног састанка, г-дин Хуанг, г-дин Чен и председник Гао су заједно изашли на бину у име све три стране како би одржали церемонију резања колача. Ово је не само знак званичног покретања пројекта, већ и доказ уједињености тима. Од овог тренутка, усавршаваћемо се ка нашем заједничком циљу. Надам се да ће наш пројекат у наредним данима бити попут колача – пун слаткоће и лепоте, а свака фаза биће потпуни успех.

Овај пројекат дигиталне трансформације је важан тренутак у развоју групе. Очекује се да ће побољшати оперативну ефикасност, стандардизовати управљање подацима, оптимизовати пословне процесе и појачати конкурентност на тржишту. Верујемо да ће група, захваљујући заједничким напорима свих чланова, прихватити талас ере „AI+“, искористити повољне услове дигиталне трансформације, остварити развој високог квалитета, наставити да детаљно истражује индустрију опреме за електричну енергију и написати ново славно поглавље.