เริ่มต้นการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัล

กลุ่มบริษัทฉางโจว แปซิฟิก อิเล็กทริก พาวเวอร์ อีควิปเม้นท์ ได้เริ่มต้นกระบวนการเปลี่ยนแปลงดิจิทัลอย่างเป็นทางการแล้ว โดยโครงการออกแบบระดับแนวหน้าสำหรับการเปลี่ยนแปลงดิจิทัลร่วมกับระบบ SAP ได้เปิดตัวอย่างเป็นทางการ ท่ามกลางการแข่งขันในตลาดโลกที่รุนแรงและการมีอยู่ร่วมกันของโอกาสและความท้าทายจากยุทธศาสตร์การพัฒนาพลังงานใหม่ของประเทศ การเปิดตัวโครงการนี้จึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง กิจกรรมดังกล่าวมีผู้เข้าร่วมอาทิ หวงอี้ชวน ซีอีโอของกลุ่มฮันเดอ เฉินเหยียน รองประธานบริษัทแซป (SAP) จีน เกากั่วไค ผู้ก่อตั้งกลุ่มฉางไท่ เกาหมินตง ประธานกลุ่มฉางไท่ ผู้บริหารระดับกลางและระดับสูงของกลุ่มบริษัท รวมถึงสมาชิกทีมโครงการ

เมื่อวันที่ 13 กุมภาพันธ์ บริษัท ฉางโจว แปซิฟิก อิเล็กทริก พาวเวอร์ อีควิปเมนต์ กรุ๊ป ได้เริ่มต้นการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างเป็นทางการ โดยโครงการออกแบบระดับแนวคิดชั้นนำสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล บวกกับโครงการ SAP ได้รับการเปิดตัวอย่างเป็นทางการ ท่ามกลางการแข่งขันในตลาดโลกที่รุนแรง และโอกาสและความท้าทายที่เกิดจากกลยุทธ์การพัฒนาพลังงานใหม่ของประเทศ การเปิดตัวโครงการนี้จึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง ภายในงานมีผู้เข้าร่วมอาทิ หวง อี้ฉวน ซีอีโอของกรุ๊ปฮั่นเต๋อ, เฉิน เหยียน รองประธานบริษัทแซป (SAP) จีน, เกา กั่วไค ก่อตั้งกรุ๊ปฉางไถ, เกา มินตง ประธานกรุ๊ปฉางไถ ผู้บริหารระดับกลางและระดับสูงของกลุ่มบริษัท รวมถึงสมาชิกทีมโครงการ

I. การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล เปิดบทใหม่
ตลอดเวลานั้น บริษัท Changtai Group ได้มีการสำรวจและพัฒนาอย่างต่อเนื่องในด้านตลาด ต้นทุน คุณภาพ และนวัตกรรมทางเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม ด้วยการขยายตัวของธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางการตลาด ปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นในการดำเนินงานองค์กร กระบวนการทางธุรกิจ และระบบสารสนเทศ ได้เริ่มจำกัดการพัฒนาขององค์กรอย่างช้าๆ ฝ่ายบริหารของ Changtai Group ซึ่งมีประธานาธิบดีเกาเป็นศูนย์กลาง ตระหนักเป็นอย่างดีว่า การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่เพียงแต่เป็นทางเลือกที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เพื่อปรับตัวให้เข้ากับการพัฒนาของยุคสมัย แต่ยังเป็นกุญแจสำคัญในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร ด้วยเหตุนี้ หลังจากการวางแผนอย่างรอบคอบและการคัดเลือกหลายรอบ กลุ่มบริษัทจึงได้เลือก SAP S4 HANA Private Cloud เป็นแพลตฟอร์มหลักสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และร่วมมือกับ Hande Group ซึ่งมีความแข็งแกร่งและประสบการณ์สูงในอุตสาหกรรม เพื่อร่วมกันเดินทางสู่เส้นทางการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

II. แผนการดำเนินโครงการและวัตถุประสงค์
เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการจะดำเนินไปอย่างราบรื่น ผู้จัดการโครงการจู๋ซวี่หลินได้จัดทำแผนโครงการโดยละเอียด โดยวงรอบโครงการมีระยะเวลา 8+1.5 เดือน และแบ่งออกเป็นหกขั้นตอน ได้แก่ การให้คำปรึกษาเบื้องต้น การออกแบบแผนผังรายละเอียด การพัฒนาระบบ การเปลี่ยนระบบออนไลน์ และการสนับสนุนธุรกิจ แต่ละขั้นตอนมีเป้าหมายและภารกิจที่ชัดเจน รวมถึงกำหนดเวลาและข้อกำหนดการควบคุมคุณภาพที่เข้มงวด
ระหว่างการดำเนินโครงการ ทีมงานจะใช้มาตรการหลายประการ เช่น การบริหารจัดการแผน กลไกการสื่อสาร และกลไกการให้แรงจูงใจ เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการจะดำเนินไปตามแผนอย่างราบรื่น ขณะเดียวกัน กลุ่มงานจะส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการสื่อสารภายในทีมให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เพื่อสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานร่วมกันอย่างพร้อมเพรียง มีเป้าหมายเดียวกัน ร่วมมือกันด้วยใจเดียวกัน และก้าวหน้าไปด้วยกันอย่างมั่นคง

Iii. คำปราศรัยจากผู้บริหารระดับสูง
เฉินเหยียน รองประธานบริษัท SAP จีน: ในฐานะซอฟต์แวร์การจัดการชั้นนำระดับโลก SAP มีประสบการณ์อันยาวนานในอุตสาหกรรมพลังงานและอุปกรณ์ โครงการนี้จะช่วยนำกลุ่มบริษัทสู่การบริหารจัดการข้อมูลอย่างเป็นมาตรฐาน การจัดเรียงและปรับปรุงกระบวนการทำงาน และบรรลุเป้าหมายในการควบคุมองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ เธอหวังว่าทั้งสามฝ่ายจะร่วมมือกันอย่างพร้อมเพรียงใจเดียวกัน เพื่อให้แน่ใจว่าโครงการจะเปิดตัวได้อย่างราบรื่น

หวงอี้ฉวน ซีอีโอของกลุ่มฮันเต๋อ ระบุว่า ฮันเต๋อจะสนับสนุนการดำเนินงานของโครงการอย่างเต็มที่ โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญของระบบ ERP ในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และบทบาทสำคัญของข้อมูลเชิงลึกที่เชื่อมโยงตลอดห่วงโซ่อุปทานต่อการพัฒนาองค์กร เขาหวังว่าจะสามารถสร้างแพลตฟอร์มดิจิทัลที่มั่นคงผ่านโครงการนี้ และวางรากฐานด้านข้อมูลเพื่อการพัฒนาองค์กรอย่างมีคุณภาพสูง
เกา มินตง ประธานของกลุ่มฉางไถ เน้นย้ำว่าการเปิดตัวระบบ SAP ถือเป็นการปฏิวัติด้านการบริหารจัดการ ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของกลุ่ม ยกระดับขีดความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูล และส่งผลให้เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางการตลาด เขาเรียกร้องให้พนักงานทุกคนร่วมกันปรับแนวคิดและความเข้าใจ ร่วมมืออย่างแข็งขันในการดำเนินโครงการ ชี้แจงการแบ่งแยกหน้าที่ความรับผิดชอบอย่างชัดเจน และรับประกันว่าภาระหน้าที่จะถูกกำหนดให้กับบุคคลอย่างชัดเจน เมื่อเผชิญกับปัญหา ควรตอบสนองอย่างรวดเร็ว และเน้นการทำงานเป็นทีม เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการจะเปิดตัวได้อย่างมีคุณภาพสูง และสร้างพลังขับเคลื่อนใหม่ให้กับการพัฒนาของกลุ่ม

IV. พิธีพิเศษ - ตัดเค้ก
ในตอนท้ายของการประชุมเปิดตัวโครงการ นายฮวง นายเฉิน และประธานกาว ในฐานะตัวแทนของทั้งสามฝ่ายได้ขึ้นเวทีร่วมกันเพื่อทำพิธีตัดเค้ก พิธีกรรมนี้ไม่เพียงแต่เป็นสัญลักษณ์ของการเริ่มต้นโครงการอย่างเป็นทางการ แต่ยังเป็นเครื่องยืนยันถึงความสามัคคีของทีมงาน ตั้งแต่บัดนี้เป็นต้นไป เราจะร่วมมือกันอย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน หวังเป็นอย่างยิ่งว่าในวันข้างหน้า โครงการของเราจะเหมือนกับเค้กที่เต็มไปด้วยความหวานและความงดงาม และทุกขั้นตอนจะประสบความสำเร็จอย่างสมบูรณ์

โครงการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลนี้ถือเป็นก้าวสำคัญในกระบวนการพัฒนาของกลุ่มบริษัท ซึ่งคาดว่าจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน มาตรฐานการจัดการข้อมูล เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ และเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาด เราเชื่อมั่นว่าด้วยความร่วมมือของสมาชิกทุกคน กลุ่มบริษัทจะสามารถก้าวสู่ยุคแห่ง "AI+" ได้อย่างเต็มที่ ฉวยโอกาสจากปัจจัยบวกของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล เพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างมีคุณภาพสูง ดำเนินการต่อไปอย่างเข้มข้นในอุตสาหกรรมอุปกรณ์พลังงาน และรังสรรค์บทใหม่อันรุ่งโรจน์ต่อไป