Spustiť digitálnu transformáciu

Skupina Changzhou Pacific Electric Power Equipment oficiálne spustila svoju digitálnu transformáciu, a jej projekt digitálnej transformácie na úrovni strategického dizajnu + SAP bol oficiálne spustený. Na pozadí prudkej globálnej konkurencie na trhu a súčasného výskytu príležitostí a výziev vyplývajúcich z národnej stratégie rozvoja nových foriem energie má tento krok mimoriadny význam. Na podujatí sa zúčastnili Huang Yiquan, generálny riaditeľ skupiny Hande, Chen Yan, podpredseda SAP Čína, Gao Guokai, zakladateľ skupiny Changtai, Gao Mindong, predseda skupiny Changtai, strední a vrcholoví manažéri skupiny a členovia realizačného tímu.

Dňa 13. februára oficiálne spustila skupina Changzhou Pacific Electric Power Equipment svoju digitálnu transformáciu, ktorá sa začala s projektom vrcholného dizajnu digitálnej transformácie + SAP. Na pozadí prudkej globálnej konkurencie na trhu a súčasného výskytu príležitostí a výziev prinášaných národnou stratégiou rozvoja nových zdrojov energie má tento projekt mimoriadny význam. Na podujatí sa zúčastnili Huang Yiquan, generálny riaditeľ skupiny Hande, Chen Yan, podpredseda SAP Čína, Gao Guokai, zakladateľ skupiny Changtai, Gao Mindong, predseda skupiny Changtai, strední a vyšší predstavitelia skupiny a členovia realizačného tímu.

I. Digitálna transformácia otvára novú kapitolu
Od začiatku skupina Changtai aktívne preskúmava trh, náklady, kvalitu a technologické inovácie. S rozširovaním podnikania a zmenami na trhovom prostredí sa však postupne problémy v oblasti organizačného fungovania, podnikových procesov a informačných systémov stali obmedzením pre rozvoj podniku. Vedenie skupiny Changtai, jehož jadrom je predseda Gao, hlboko uvedomuje, že digitálna transformácia nie je len nevyhnutnou voľbou pre prispôsobenie sa vývoju doby, ale aj kľúčom k dosiahnutiu udržateľného rozvoja podniku. Preto po dôkladnom plánovaní a viacerých kolách filtrovania skupina nakoniec vybrala SAP S4 HANA Private Cloud ako kľúčovú platformu pre digitálnu transformáciu a spojila sa so skupinou Hande, ktorá je na tomto odvetvovom trhu silná a má bohaté skúsenosti, aby spoločne nastúpili na cestu digitálnej transformácie.

II. Plán a ciele projektu
Na zabezpečenie hladkého priebehu projektu vypracoval projektový manažér Žu Sü-lin podrobný projektový plán. Projektový cyklus je 8+1,5 mesiaca a je rozdelený do šiestich fáz: ľahká konzultácia, návrh plánu, vývoj systému, online prepnutie a podpora podnikania. Každá fáza má jasné ciele a úlohy, ako aj prísne časové uzly a požiadavky na kontrolu kvality.
Počas realizácie projektu bude projektový tím uplatňovať viaceré opatrenia, ako je riadenie plánu, komunikačné mechanizmy a motivačné mechanizmy, aby sa zabezpečil hladký priebeh projektu podľa plánu. Súčasne skupina posilní tímovú spoluprácu a komunikáciu, čím vytvorí priaznivú atmosféru, v ktorej je každý jednotný, pracuje spoločne s jedným srdcom a jednou myslou a spoločne usiluje o pokrok.

III. Príspevky vyšších manažérov
Chen Yan, podpredseda SAP Čína: Ako globálne popredný softvér pre riadenie má SAP bohaté skúsenosti v odvetviach energie a zariadení. Tento projekt povedie skupinu k štandardizácii riadenia dát, vyhodnoteniu a optimalizácii obchodných procesov a efektívnemu dosiahnutiu kontroly na úrovni skupiny. Teší sa na spoluprácu troch strán jedným srdcom a jednou myslou, aby sa zabezpečil bezproblémový štart projektu.

Huang Yiquan, generálny riaditeľ Hande Group, uviedol, že Hande plne podporí výstavbu projektu, zdôraznil význam ERP pri digitálnej transformácii a kľúčovú úlohu dlhých dátových reťazcov vo vývoji podnikov. Dúfa, že prostredníctvom tohto projektu bude možné vytvoriť stabilnú digitálnu platformu a položiť informačný základ pre vysokej kvality rozvoj podniku.
Gao Mindong, predseda skupiny Changtai, zdôraznil, že spustenie systému SAP predstavuje manažérsku revolúciu, ktorá zvýši prevádzkovú efektívnosť skupiny, posilní analytické schopnosti a tak zvýši konkurencieschopnosť na trhu. Vyžadoval, aby všetci zamestnanci jednotne mysleli a chápali, aktívne sa zapájali do výstavby projektu, jasne definovali rozdelenie zodpovedností a zabezpečili priradenie zodpovedností konkrétnym osobám. V prípade problémov by sme mali reagovať rýchlo a zdôrazniť tímovú spoluprácu, aby sme zabezpečili kvalitné spustenie projektu a vniesli novú vitalitu do rozvoja skupiny.

Iv. Špeciálna slávnosť – Rezanie koláča
Na konci uvádzacej schôdze pán Huang, pán Chen a predseda Gao spoločne vystúpili na pódium zástupcom troch strán, aby uskutočnili ceremoniál rezania torty. Toto nie je len znak oficiálneho spustenia projektu, ale aj svedectvo jednoty tímu. Od tohto okamihu sa budeme usilovne snažiť dosiahnuť náš spoločný cieľ. Dúfam, že v nadchádzajúcich dňoch bude náš projekt podobný torte – plný sladkosti a krásy, a každá fáza bude úplným úspechom.

Tento projekt digitálnej transformácie je dôležitým milníkom vo vývoji skupiny. Očakáva sa, že zvýši prevádzkovú efektivitu, štandardizuje správu dát, optimalizuje podnikové procesy a posilní konkurencieschopnosť na trhu. Veríme, že spoločnými úsiliami všetkých členov skupina prijme vlnu éry „AI+“, využije výhodné podmienky digitálnej transformácie, dosiahne vysoce kvalitný rozvoj, bude sa intenzívne venovať priemyslu výrobkou pre energetiku a napíše novú slávnu kapitolu.