Rozpocznij transformację cyfrową

Changzhou Pacific Electric Power Equipment Group oficjalnie rozpoczęła swoją transformację cyfrową, a projekt szczytowego projektowania przemiany cyfrowej wraz z SAP został oficjalnie uruchomiony. Na tle ostrej konkurencji na rynku globalnym oraz współistnienia szans i wyzwań wynikających ze strategii rozwoju nowych energii na szczeblu krajowym, uruchomienie tego projektu ma niezwykłe znaczenie. W uroczystości wzięli udział Huang Yiquan, CEO Hande Group, Chen Yan, wiceprezes SAP China, Gao Guokai, założyciel Changtai Group, Gao Mindong, przewodniczący Changtai Group, średnie i wysokie kierownictwo grupy oraz członkowie zespołu projektowego.

13 lutego Changzhou Pacific Electric Power Equipment Group oficjalnie rozpoczął swoją cyfrową transformację, a jej projekt szczytowego projektu digitalizacji + SAP został oficjalnie uruchomiony. Na tle ostrej konkurencji na rynku globalnym oraz współwystępowania szans i wyzwań wynikających ze strategii rozwoju nowych źródeł energii w kraju, uruchomienie tego projektu ma niezwykłe znaczenie. W uroczystości wzięli udział: Huang Yiquan, CEO Hande Group, Chen Yan, wiceprezes SAP China, Gao Guokai, założyciel Changtai Group, Gao Mindong, przewodniczący Changtai Group, średnie i wysokie kierownictwo grupy oraz członkowie zespołu projektowego.

I. Cyfrowa transformacja otwiera nowy rozdział
Od początku Changtai Group aktywnie eksploruje rynek, koszty, jakość oraz innowacje technologiczne. Jednak wraz z rozwojem działalności i zmianami w środowisku rynkowym problemy w funkcjonowaniu organizacji, procesach biznesowych i systemach informatycznych stopniowo ograniczały rozwój przedsiębiorstwa. Zarząd Changtai Group, pod przewodnictwem Prezesa Gao, dobrze rozumie, że transformacja cyfrowa to nie tylko nieunikniony wybór dostosowania się do rozwoju czasu, lecz także klucz do osiągnięcia trwałego rozwoju przedsiębiorstwa. W tym celu po starannym planowaniu i wielokrotnym selekcjonowaniu ostatecznie grupa wybrała SAP S4 HANA Private Cloud jako platformę główną do realizacji transformacji cyfrowej oraz nawiązała współpracę z Hande Group – potężną i doświadczoną firmą w branży – by wspólnie rozpocząć podróż transformacji cyfrowej.

II. Plan wdrożenia projektu i cele
Aby zapewnić płynne wdrożenie projektu, menedżer projektu Zhu Xuelin opracował szczegółowy plan projektu. Cykl projektu wynosi 8+1,5 miesiąca i został podzielony na sześć etapów: konsultacje wstępne, projektowanie szkieletowe, rozwój systemu, przełączanie do trybu online oraz wsparcie biznesowe. Każdy etap ma jasne cele i zadania, a także rygorystyczne terminy i wymagania dotyczące kontroli jakości.
W trakcie realizacji projektu zespół projektowy podejmie wiele działań, takich jak zarządzanie planem, mechanizmy komunikacyjne i mechanizmy motywacyjne, aby zagwarantować, że projekt będzie postępował zgodnie z planem. Tymczasem grupa będzie również dążyć do wzmocnienia współpracy zespołowej i komunikacji, tworząc sprzyjającą atmosferę, w której wszyscy są zjednoczeni, działają razem z jednym sercem i jedną myślą oraz wspólnie dążą naprzód.

III. Przemówienia wysokich menedżerów
Chen Yan, wiceprezes SAP China: Jako światowo lider oprogramowania zarządczego SAP posiada bogate doświadczenie w branżach energetycznej i maszynowej. Niniejszy projekt poprowadzi grupę ku standaryzacji zarządzania danymi, uporządkowaniu oraz optymalizacji procesów biznesowych oraz efektywnemu osiągnięciu kontroli grupy. Spodziewa się, że trzy strony będą działać razem zgodnie, by zagwarantować płynny start projektu.

Huang Yiquan, CEO Hande Group, stwierdził, że Hande w pełni wsparze budowę projektu, podkreślając znaczenie systemu ERP w cyfrowej transformacji oraz kluczową rolę długiego łańcucha danych w rozwoju przedsiębiorstw. Ma nadzieję, że dzięki temu projektowi powstanie stabilna platforma cyfrowa, która położy podwaliny informatyczne pod wysokiej jakości rozwój przedsiębiorstwa.
Gao Mindong, przewodniczący grupy Changtai, podkreślił, że uruchomienie systemu SAP to rewolucja w zarządzaniu, która zwiększy efektywność operacyjną grupy, wzmocni możliwości analizy danych, a tym samym podniesie konkurencyjność na rynku. Wymagał, aby wszyscy pracownicy zjednoczyli swoje myślenie i rozumienie, aktywnie uczestniczyli w realizacji projektu, jasno określili podział obowiązków oraz zapewnili, że odpowiedzialności zostaną przydzielone poszczególnym osobom. W przypadku problemów należy reagować szybko oraz kładzieć nacisk na pracę zespołową, by zagwarantować wysokiej jakości uruchomienie projektu i wprowadzić nowe bodźce dla rozwoju grupy.

IV. Specjalna ceremonia – tniecie tortu
Na zakończenie spotkania inaugurującego panowie Huang, Chen oraz przewodniczący Gao w imieniu trzech stron wspólnie wystąpili na scenie i przeprowadzili ceremonię tniecia tortu. Stanowi to nie tylko symbol oficjalnego uruchomienia projektu, lecz także świadczy o zjednoczeniu zespołu. Od tej chwili będziemy ciężko pracować dla naszego wspólnego celu. Mam nadzieję, że w nadchodzących dniach nasz projekt będzie podobny do tortu – pełen słodyczy i piękna, a każdy etap zakończy się pełnym sukcesem.

Ten projekt transformacji cyfrowej jest ważnym kamieniem milowym w rozwoju grupy. Oczekuje się, że zwiększy efektywność operacyjną, zstandardyzuje zarządzanie danymi, zoptymalizuje procesy biznesowe oraz wzmocni konkurencyjność na rynku. Wierzymy, że dzięki wspólnym wysiłkom wszystkich członków grupa pokaże się przy fali ery „AI+”, wykorzysta korzystne warunki transformacji cyfrowej, osiągnie rozwój o wysokiej jakości, będzie dalej intensywnie angażować się w branżę urządzeń energetycznych i napisze nową chlubną kartę.