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디지털 전환 가동

Time : 2025-02-14

창저우 퍼시픽 일렉트릭 파워 장비 그룹은 공식적으로 디지털 전환에 착수하였으며, 디지털 전환 최상위 설계 및 SAP 프로젝트를 정식으로 가동하였다. 글로벌 시장 경쟁이 치열한 가운데 국가의 신에너지 개발 전략이 기회와 도전을 동시에 가져오는 상황에서 이번 프로젝트의 가동은 특별한 의미를 갖는다. 행사에는 핸더 그룹 CEO 황이취안, SAP 차이나 부사장 천옌, 창타이 그룹 설립자 고궈카이, 창타이 그룹 회장 고민둥, 그룹 중간 및 고위 간부진과 프로젝트 팀 구성원들이 참석하였다.

2월 13일, 창저우 퍼시픽 일렉트릭 파워 장비 그룹은 디지털 전환의 공식적인 출발을 알렸으며, 디지털 전환 최상위 설계 및 SAP 프로젝트를 정식으로 가동하였다. 글로벌 시장 경쟁이 치열한 가운데 국가 신에너지 개발 전략이 기회와 도전을 동시에 가져오는 상황에서 이번 프로젝트의 시작은 특별히 중요한 의미를 갖는다. 이 행사에는 핸데 그룹의 CEO 황이취안, SAP 차이나 부사장 천옌, 창타이 그룹 창립자 고궈카이, 창타이 그룹 회장 고민둥, 그룹 중간 및 고위 경영진, 프로젝트 팀 구성원들이 참석하였다.

Initiate Digital Transformation
I. 디지털 전환, 새로운 장을 열다
항상 창타이 그룹은 시장, 비용, 품질 및 기술 혁신을 중심으로 적극적으로 탐색해 왔습니다. 그러나 사업의 확장과 시장 환경의 변화에 따라 조직 운영, 업무 프로세스 및 정보 시스템 내부의 문제들이 점차 기업 발전을 제약하기 시작했습니다. 창타이 그룹 경영진은 고 회장장을 중심으로 디지털 전환이 시대 발전에 적응하기 위한 필연적인 선택일 뿐 아니라 기업의 지속 가능한 발전을 달성하기 위한 핵심이라는 점을 깊이 인식하고 있습니다. 이에 신중한 기획과 다수 차례의 검토를 거쳐, 그룹은 마침내 SAP S4 HANA 프라이빗 클라우드를 디지털 전환의 핵심 플랫폼으로 선정하였으며, 업계에서 실력과 경험을 갖춘 핸더 그룹과 손잡고 공동으로 디지털 전환의 여정을 시작하게 되었습니다.

II. 프로젝트 시행 계획 및 목표
프로젝트의 원활한 수행을 위해 프로젝트 매니저 주쉐린은 상세한 프로젝트 계획을 수립하였습니다. 프로젝트 기간은 8+1.5개월이며, 경영 컨설팅, 청사진 설계, 시스템 개발, 온라인 전환 및 사업 지원의 여섯 단계로 나뉩니다. 각 단계는 명확한 목표와 과제뿐 아니라 엄격한 일정 노드와 품질 관리 요건을 갖추고 있습니다.
프로젝트 추진 과정에서 프로젝트 팀은 계획 관리, 커뮤니케이션 체계, 인센티브 제도 등 다양한 조치를 통해 프로젝트가 계획대로 순조롭게 진행되도록 보장할 것입니다. 동시에 그룹은 팀워크와 소통을 강화하여 모두가 하나로 뭉쳐 한마음 한뜻으로 함께 손잡고 전진하는 양호한 분위기를 조성할 것입니다.

III. 임원진 연설
SAP 차이나 부사장 첸옌(Chen Yan)은 "SAP는 전 세계적으로 선도적인 경영 소프트웨어로서 전력 및 장비 산업 분야에서 풍부한 경험을 보유하고 있다. 본 프로젝트를 통해 그룹의 데이터 관리 표준화를 이끌고, 업무 프로세스를 정비 및 최적화하며, 그룹 통제를 효율적으로 달성할 수 있을 것이다. 세 기관이 한마음으로 협력하여 프로젝트의 원활한 론칭을 보장하기를 기대한다"고 말했다.

Initiate Digital Transformation 2

Initiate Digital Transformation 3

한더 그룹 CEO 황이취안(Huang Yiquan)은 한더 그룹이 본 프로젝트 구축을 전폭적으로 지원할 것이라며, ERP가 디지털 전환에서 가지는 중요성과 장기 연계 데이터가 기업 발전에 미치는 핵심적 역할을 강조했다. 그는 이번 프로젝트를 통해 안정적인 디지털 플랫폼을 구축하고, 기업의 고품질 발전을 위한 정보화 기반을 마련하기를 희망한다고 밝혔다.
창타이 그룹의 회장인 가오 민둥은 SAP 시스템 도입이 경영 혁신을 의미하며, 이를 통해 그룹의 운영 효율성을 제고하고 데이터 분석 역량을 강화함으로써 시장 경쟁력을 높일 수 있다고 강조했다. 그는 모든 직원들이 사고와 이해를 일치시키고 프로젝트 구축에 적극적으로 참여할 것을 요구하며, 책임 분담을 명확히 하고 책임이 개인에게 확실히 부여되도록 해야 한다고 밝혔다. 문제에 직면했을 때는 신속하게 대응하고 팀워크를 중시하여 프로젝트가 고품질로 성공적으로 출범할 수 있도록 보장하고, 그룹 발전에 새로운 활력을 불어넣어야 한다.

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4. 특별 행사 - 케이크 자르기
착수 회의가 끝날 무렵, 황 씨, 천 씨 및 고 의장이 세 기관을 대표하여 무대에 올라 함께 케이크 커팅 의식을 진행했습니다. 이는 프로젝트의 공식 착공을 알리는 신호일 뿐만 아니라 팀 간 협력과 단결의 증거이기도 합니다. 이제부터 우리는 공동의 목표를 위해 최선을 다할 것입니다. 앞으로의 시간 동안 우리 프로젝트가 마치 케이크처럼 달콤하고 아름답기를 바라며, 모든 단계가 완벽하게 성공하기를 기원합니다.

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이 디지털 전환 프로젝트는 그룹 발전 과정에서 중요한 이정표입니다. 운영 효율성 제고, 데이터 관리의 표준화, 비즈니스 프로세스 최적화 및 시장 경쟁력 강화가 기대됩니다. 우리는 모든 구성원들의 협력 노력을 통해 그룹이 'AI+' 시대의 흐름을 적극적으로 수용하고, 디지털 전환의 유리한 여건을 활용하여 고품질 성장을 달성하며, 전기장비 산업에 더욱 깊이 뿌리내리고 새로운 영광의 장을 써 내려갈 것이라 믿습니다.

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