Käynnistä digitaalinen muutos

Changzhou Pacific Electric Power Equipment Group on virallisesti käynnistänyt digitaalisen muutoksen, ja sen digitaalisen muutoksen ylin tason suunnittelu + SAP -projekti on virallisesti käynnistetty. Kiivaan globaalin markkinakilpailun taustalla sekä mahdollisuuksien ja haasteiden yhtä aikaisen esiintymisen kansallisen uusiutuvan energian kehitysstrategian myötä tämän projektin käynnistämisellä on erityisen suuri merkitys. Tapahtumaan osallistuivat Hande Groupin toimitusjohtaja Huang Yiquan, SAP China -yhtiön varapuheenjohtaja Chen Yan, Changtai Groupin perustaja Gao Guokai, Changtai Groupin puheenjohtaja Gao Mindong, ryhmän keskitason ja korkean tason johtajat sekä projektiryhmän jäsenet.

13. helmikuuta Changzhou Pacific Electric Power Equipment Group käynnisti virallisesti digitaalisen muutoksen, ja sen digitaalisen muutoksen ylemmän tason suunnittelu sekä SAP-hanke aloitettiin virallisesti. Kiihtyneen globaalin kilpailun ja kansallisen uusiutuvan energian kehitysstrategian mukanaan tuomien mahdollisuuksien ja haasteiden samanaikaisen olemassaolon taustalla tämän hankkeen käynnistäminen on erityisen merkityksellinen. Tapahtumaan osallistuivat Hande Groupin toimitusjohtaja Huang Yiquan, SAP China -yhtiön varapuheenjohtaja Chen Yan, Changtai Groupin perustaja Gao Guokai, Changtai Groupin puheenjohtaja Gao Mindong, ryhmän keski- ja ylijohtajat sekä hanketyöryhmän jäsenet.

I. Digitaalinen muutos avaa uuden luvun
Koko ajan Changtai-ryhmä on aktiivisesti tutkinut markkinoita, kustannuksia, laatua ja teknologista innovaatiota. Kaupan laajetessa ja markkinympäristön muuttuessa organisaation toiminnassa, liiketoimintaprosesseissa ja tietojärjestelmissä ilmenneet ongelmat ovat kuitenkin vähitellen rajoittaneet yrityksen kehitystä. Changtai-ryhmän johdon, puheenjohtaja Gaon ytimessä, ymmärtää syvällisesti, että digitaalinen muutos ei ole ainoastaan väistämätön valinta aikakauden kehitykseen sopeutumiseksi, vaan myös keskeinen tekijä yrityksen kestävään kehitykseen. Tämän vuoksi huolellisen suunnittelun ja useiden vertailukierrosten jälkeen ryhmä valitsi lopulta SAP S4 HANA Private Cloud -järjestelmän digitaalisen muutoksen ydinalustaksi ja ryhtyi yhteistyöhön alan vahvan ja kokemuksellisen Hande-ryhmän kanssa aloittaakseen yhdessä digitaalisen muutoksen matkan.

II. Hankkeen toteutussuunnitelma ja tavoitteet
Hankkeen sujuvan toteutuksen varmistamiseksi projektipäällikkö Zhu Xuelin on laatinut yksityiskohtaisen projektisuunnitelman. Projektin kesto on 8+1,5 kuukautta, ja se on jaettu kuuteen vaiheeseen: kevyt konsultointi, rakennekaavion suunnittelu, järjestelmien kehitys, järjestelmän käyttöönotto ja liikenteen tukitoimet. Jokaisella vaiheella on selkeät tavoitteet ja tehtävät sekä tiukat aikataulu- ja laatuvaatimukset.
Projektin etenemisen aikana projektiryhmä käyttää useita toimenpiteitä, kuten suunnitelman hallintaa, viestintämekanismeja ja kannustusjärjestelmiä, jotta varmistetaan, että hanke etenee suunnitelmien mukaisesti. Samalla ryhmä vahvistaa tiimityötä ja viestintää luoden suotuisan ilmapiirin, jossa kaikki ovat yhdestä mieltä, työskentelevät yhdessä sydämellisesti ja pyrkivät eteenpäin käsi kädessä.

III. Korkea-asteisten johtajien puheet
Chen Yan, SAP:n Kiinan toimitusjohtaja: Kun kansainvälisesti johtavaa hallintasoftaa, SAP:llä on runsaasti kokemusta sähkö- ja teollisuustarviketeollisuudessa. Tämä hanke johtaa ryhmää tietojen hallinnan standardisoinnissa, liiketoimintaprosessien järjestelyssä ja optimoinnissa sekä tehokkaassa ryhmäohjauksen saavuttamisessa. Hän toivoo, että kolme osapuolta työskentelee yhdessä sydämen ja mielen kanssa varmistaakseen hankkeen sujuvan käynnistymisen.

Hande-ryhmän toimitusjohtaja Huang Yiquan totesi, että Hande tukee täysin projektin rakentamista ja korosti ERP-järjestelmän merkitystä digitaalisessa muutoksessa sekä pitkän ketjun datan keskeistä roolia yritysten kehityksessä. Hän toivoo tämän hankkeen avulla voidaan rakentaa vakaata digitaalista alustaa ja luoda informaatioon perustuva perusta yrityksen laadukkaalle kehitykselle.
Changtai Groupin puheenjohtaja Gao Mindong korosti, että SAP-järjestelmän käyttöönotto on hallinnollinen vallankumous, joka parantaa ryhmän toiminnallista tehokkuutta, vahvistaa tietojen analysointikykyä ja näin ollen lisää markkinakilpailukykyä. Hän vaati kaikkia työntekijöitä yhdistämään ajattelunsa ja ymmärryksensä, osallistumaan aktiivisesti projektin rakentamiseen, selkeyttämään tehtävien jakoa ja varmistamaan, että vastuut kohdistetaan yksilöille. Ongelmien ilmetessä tulisi reagoida nopeasti ja korostaa tiimityötä, jotta varmistetaan projektin laadukas käynnistys ja ryhmän kehitykseen saadaan uutta vauhtia.

Iv. Erityisceremonia – Kakkuleikkaus
Kick-off -kokouksen päätyttyä herra Huang, herra Chen ja puheenjohtaja Gao nousivat yhdessä lavalle kolmen osapuolen edustajina leikkaamaan kakku. Tämä on merkki projektin virallisesta käynnistämisestä, mutta myös todistus tiimin yhtenäisyydestä. Tästä hetkestä alkaen pyrimme kovasti kohti yhteistä tavoitettamme. Toivon, että tulevina päivinä projektimme olisi kuin kakku – täynnä makeutta ja kauneutta – ja että jokainen vaihe olisi täydellinen menestys.

Tämä digitaalinen muutosprojekti on tärkeä virstanpylväs ryhmän kehityksessä. Sen odotetaan parantavan toiminnallista tehokkuutta, standardoivan tietojen hallintaa, optimoivan liiketoimintaprosesseja ja vahvistavan markkinakilpailukykyä. Uskomme, että kaikkien jäsenten yhteistyön ansiosta ryhmä voi vastaanottaa ajan 'tekoäly+' -aallon, hyödyntää suotuisia digitaalisen muutoksen olosuhteita, saavuttaa korkealaatuista kehitystä, jatkaa syvempää keskittymistä sähkövarusteteollisuuteen ja kirjoittaa uuden komean luvun.