Zahájit digitální transformaci

Skupina Changzhou Pacific Electric Power Equipment oficiálně zahájila svou digitální transformaci, její projekt návrhu digitální transformace na vrcholné úrovni + SAP byl oficiálně spuštěn. Na pozadí tvrdé mezinárodní konkurence a souběžného výskytu příležitostí i výzev vyplývajících ze strategie národního rozvoje nových forem energie má tento projekt mimořádný význam. Na události se zúčastnili Huang I-čchüan, generální ředitel skupiny Hande, Chen Jien, místopředseda SAP Čína, Kao Kokche, zakladatel skupiny Changtai, Kao Min-tung, předseda skupiny Changtai, střední a vyšší manažeři skupiny a členové realizačného týmu.

Dne 13. února oficiálně zahájila skupina Changzhou Pacific Electric Power Equipment svou digitální transformaci, jejíž projekt navržení digitální transformace na nejvyšší úrovni spolu se systémem SAP byl oficiálně spuštěn. Na pozadí tvrdé mezinárodní konkurence a současné existence příležitostí i výzev vyplývajících ze strategie rozvoje národní nové energie má tento projekt mimořádný význam. Na akci se zúčastnili Huang Yiquan, generální ředitel skupiny Hande, Chen Yan, místopředseda SAP Čína, Gao Guokai, zakladatel skupiny Changtai, Gao Mindong, předseda skupiny Changtai, střední a vyšší manažeři skupiny a členové realizačního týmu.

I. Digitální transformace zahajuje novou kapitolu
Celou dobu aktivně prozkoumávala skupina Changtai trh, náklady, kvalitu a technologickou inovaci. S rozšiřováním podnikání a změnami na tržním prostředí však postupně začaly problémy v oblasti organizačního provozu, obchodních procesů a informačních systémů omezovat rozvoj podniku. Vedení skupiny Changtai, jehož jádrem je předseda Gao, si velmi dobře uvědomuje, že digitální transformace není pouze nevyhnutelnou volbou pro přizpůsobení se vývoji doby, ale i klíčem k udržitelnému rozvoji podniku. Proto po pečlivém plánování a několika kolech filtrování nakonec skupina vybrala SAP S4 HANA Private Cloud jako jádrové platformy pro digitální transformaci a spojila se se společností Hande Group, která disponuje ve svém odvětví významnou silou a zkušenostmi, aby společně vyrazily na cestu digitální transformace.

II. Plán realizace projektu a cíle
Pro zajištění hladkého průběhu projektu vypracoval projektový manažer Žu Sü-lin podrobný projektový plán. Cyklus projektu je 8+1,5 měsíce a je rozdělen do šesti fází: lehká konzultace, návrh plánu, vývoj systému, přepnutí online a podpora obchodu. Každá fáze má jasné cíle a úkoly, stejně jako přísné časové body a požadavky na kontrolu kvality.
Během realizace projektu bude projektový tým uplatňovat různá opatření, jako je řízení plánu, komunikační mechanismy a motivační mechanismy, aby byl zajištěn hladký průběh projektu podle plánu. Současně skupina posílí týmovou spolupráci a komunikaci, čímž vytvoří příznivou atmosféru, ve které jsou všichni jednotní, pracují společně s jediným cílem a společně usilují o pokrok.

III. Projevy vedoucích zaměstnanců
Chen Yan, místostojící předseda SAP Čína: Jako globálně vedoucí manažerský software má SAP bohaté zkušenosti v odvětvích energetiky a strojírenství. Tento projekt povede skupinu k standardizaci správy dat, uspořádání a optimalizaci obchodních procesů a efektivnímu dosažení skupinové kontroly. Očekává, že všechny tři strany budou spolupracovat jednotně a s plným nasazením, aby zajistily hladké spuštění projektu.

Huang Yiquan, generální ředitel skupiny Hande, uvedl, že Hande plně podpoří výstavbu projektu, a zdůraznil význam ERP pro digitální transformaci a klíčovou roli dlouhých datových řetězců ve vývoji podniků. Doufá, že prostřednictvím tohoto projektu bude možné vybudovat stabilní digitální platformu a položit informační základnu pro vysoce kvalitní rozvoj podniku.
Gao Mindong, předseda skupiny Changtai, zdůraznil, že spuštění systému SAP představuje manažerskou revoluci, která zvýší provozní efektivitu skupiny, posílí analytické schopnosti dat a tím zvýší konkurenceschopnost na trhu. Vyžadoval, aby všichni zaměstnanci sjednotili své myšlení a pochopení, aktivně se zapojili do výstavby projektu, objasnili rozdělení odpovědností a zajistili, že budou odpovědnosti přiděleny jednotlivcům. Při řešení problémů by měli reagovat rychle a zdůraznit týmovou spolupráci, aby zajistili kvalitní spuštění projektu a vnéstli tak novou vitalitu do rozvoje skupiny.

IV. Zvláštní ceremoniál – Krájení dortu
Na konci uváděcí schůzky pan Huang, pan Chen a předseda Gao zastupovali tři strany, které společně vystoupily na pódium, aby uspořádaly ceremoniál krájení dortu. Toto je nejen známkou oficiálního zahájení projektu, ale také důkazem jednoty týmu. Od tohoto okamžiku budeme usilovně pracovat na dosažení našeho společného cíle. Doufám, že v nadcházejících dnech bude náš projekt podobný dortu – plný sladkosti a krásy, a každá etapa bude úplným úspěchem.

Tento projekt digitální transformace je důležitým milníkem ve vývoji skupiny. Očekává se, že zvýší provozní efektivitu, standardizuje správu dat, optimalizuje obchodní procesy a posílí konkurenceschopnost na trhu. Věříme, že díky společným úsilím všech členů skupina přijme vlnu éry „AI+“, využije příznivé podmínky digitální transformace, dosáhne vysoce kvalitního rozvoje, bude nadále intenzivně pronikat do průmyslu výroby výkonových zařízení a napíše novou slavnou kapitolu.